Bob Iger a vanté le cours de l'action, l'acquisition de Fox et « Avengers : Endgame » lors de son auto-évaluation de 2019

Bob Iger a vanté le cours de l'action, l'acquisition de Fox et "Avengers : Endgame" lors de son auto-évaluation de 2019

Le document a été révélé dans le cadre d'un procès en cours pour discrimination salariale intenté contre Disney.

Mardi, une auto-évaluation de 2019 rédigée par le PDG de Disney, Bob Iger, a été dévoilée dans le cadre d'une mine de documents qui constituent le recours collectif qui prétend que l'entreprise fait preuve de discrimination à l'égard de ses employées féminines. Iger a célébré plusieurs exploits au cours de l'année, notamment la sortie à succès de « Avengers : Endgame », une hausse du cours de l'action de 116,94 $ à 148,72 $, et l'acquisition de 21st Century Fox.

Iger a également noté que l'année record de l'entreprise comprenait l'obtention du « contrôle opérationnel » de Hulu, la croissance d'ESPN+, le développement de contenu plus original pour sa plateforme de streaming Disney+ et la réalisation d'une « journée des investisseurs très attendue ».

De plus, le PDG a salué le lancement de Star Wars : Galaxy's Edge à Disneyland et Walt Disney World, et le fait que 50 % des employés éligibles « se sont inscrits à notre programme Aspire ». Disney Aspire est un programme de scolarité qui aide les employés horaires qualifiés à couvrir le coût de leurs études universitaires, y compris les frais de scolarité, les frais et les livres.

Iger a reçu une compensation de 47,5 millions de dollars pour sa direction de Disney en 2019.

Les anciennes employées de Disney, LaRonda Rasmussen et Karen Moore, ont poursuivi l'entreprise en justice en 2019. Les deux hommes faisaient partie d'un groupe de dix employées qui représentaient Hollywood Records, Disney Imagineering, Walt Disney Studios et Disney ABC Television. Rasmussen et Moore ont travaillé pour Disney pendant plus d'une décennie.

Les plaignants ont déclaré que Disney avait violé le Fair Employment & Housing Act et le Equal Pay Act de Californie. Ils réclament au moins 150 millions de dollars de perte de salaire, même si ce chiffre pourrait doubler, ce qui en ferait le plus grand recours collectif de l'histoire de la Californie.

Disney a tenté de faire rejeter la poursuite hors tribunal. Les plaignants dans cette affaire ont insisté sur le fait que l'affirmation de Disney selon laquelle les disparités salariales entre ses employés hommes et femmes pourraient être le résultat de l'ancienneté, de l'éducation ou de tout autre facteur de bonne foi autre que le sexe… est une pure conjecture et ne constitue pas une base appropriée pour opposer une objection.

« La politique derrière l'Equal Pay Act de Californie est claire : la pratique vieille de plusieurs siècles consistant à sous-payer les femmes nuit aux femmes et nuit également à la santé économique de l'État. … Les allégations incluses dans la plainte des plaignants énoncent clairement tous les éléments requis en vertu de la loi sur l'égalité de rémunération », ajoute le procès.

Le 8 décembre, le juge Elihu M. Berle de la Cour supérieure de Los Angeles a statué que l'affaire pourrait devenir un recours collectif. Ce changement a ouvert Disney à des milliers de poursuites potentielles de la part d'employées passées et actuelles qui estiment avoir été moins payées que leurs homologues masculins.

Lori Andrus, qui représente les femmes dans cette affaire, a déclaré : « Disney fête ses 100 ans cette semaine. Il est temps (pour Disney) de grandir et d’assumer la responsabilité de ses actes. »

Lisez ensuite le mémo complet ci-dessous :

« Au cours de l’exercice 2019, nous avons préparé le lancement historique de Disney+. Nous avons organisé avec succès une journée des investisseurs très attendue offrant un aperçu détaillé de toutes nos offres destinées directement aux consommateurs, lancé un effort marketing sans précédent à l'échelle de l'entreprise et testé la plateforme BAMTech aux Pays-Bas avec des critiques positives. Le cours de nos actions est passé de 116,94 $ au début de l'exercice à 148,72 $ au 13 novembre 2019. »

« Nous avons finalisé l'acquisition de 21st Century Foxx en obtenant les approbations réglementaires de nombreux pays et avons réalisé des progrès significatifs dans l'intégration de ses actifs et de son personnel, tout en commençant à mettre en œuvre des synergies de coûts significatives. »

« De plus, nous avons acquis le contrôle opérationnel de Hulu auprès de Comcast et At&T, qui fournira une plate-forme DTC essentielle aux niveaux national et international, et avons poursuivi la croissance impressionnante d'ESPN+ avec 2,3 millions d'abonnés supplémentaires au cours de l'exercice 2019 (plus de 3,5 millions d'abonnements payants aujourd'hui). .»

« Les moteurs créatifs de notre entreprise se sont concentrés sur le développement de contenus originaux convaincants pour Disney+ (74 films premium et 97 séries télévisées en cours de production/développement) et Hulu (annonce de notre stratégie « FX sur Hulu »). Cela s’ajoute au contenu à succès créé pour les diffusions en salles et en réseau linéaires traditionnelles.

« Le studio a généré plus de 10 milliards de dollars au box-office mondial. Notre sélection de films a dominé le marché national pour la quatrième année consécutive – « Avengers : Endgame » a été le plus gros film de l'histoire, « Le Roi Lion » a généré 1,6 milliard de dollars et « Toy Story 4 » a été le 4ème plus grand box-office mondial pour un titre animé.

« Parks and Resorts a lancé le film hautement immersif « Star Wars : Galaxy's Edge » à Disneyland Resort et à Walt Disney World. À l'échelle internationale, nous avons inauguré un terrain sur le thème de Zootopie à Shanghai Disneyland, commencé la construction du campus Avengers à Disneyland Paris, ouvert l'attraction Ant-Man et la Guêpe à Hong Kong Disneyland et lancé Soarin' à Tokyo Disney Resort.

« Près de 50 % des employés éligibles se sont inscrits à notre programme Aspire, avec 11 000 employés activement inscrits aux cours. De plus, dans le cadre de notre engagement Disney Team of Heroes, nous avons installé des expériences transformatrices dans notre premier hôpital pilote pour enfants à Houston et solidifié des partenariats avec 14 autres hôpitaux dans 12 villes à travers les États-Unis », a-t-il conclu.