Hasbro licencie 1 100 personnes en raison des pressions du marché

Hasbro licencie 1 100 personnes en raison des pressions du marché

Le PDG Chris Cocks a attribué les licenciements aux « vents contraires du marché » qui sont plus forts et plus persistants que prévu.

Dans une note adressée aux employés, le géant du jouet Hasbro a annoncé son intention de supprimer environ 1 100 postes, citant les vents contraires persistants sur le marché du jouet.

Cette dernière série de licenciements s'ajoute aux 800 réductions d'effectifs réalisées plus tôt cette année, marquant un effort de restructuration important pour l'entreprise.

Le PDG Chris Cocks a attribué ces licenciements aux « vents contraires du marché » qui sont plus forts et plus persistants que prévu. Il a décrit l'environnement actuel de l'entreprise comme difficile, en particulier sur le marché du jouet, qui connaît une correction post-pandémique après son récent boom.

L'équipe dirigeante de Hasbro a souligné que la décision n'avait pas été prise à la légère. Ils reconnaissent l'impact sur les employés et proposent des programmes de soutien complets, y compris une aide au placement, pour les aider à travers cette transition, indique la note.

Les licenciements devraient être mis en œuvre au cours des six prochains mois à un an, certains domaines fonctionnels étant plus touchés que d'autres. Bien que les détails restent flous, l'entreprise a l'intention de minimiser l'impact sur les employés en proposant des programmes de retraite anticipée volontaire.

« Je sais que cette nouvelle est particulièrement difficile pendant la période des fêtes », a déclaré Cocks. « Nous valorisons chacun des membres de notre équipe : ce ne sont pas seulement des employés, ce sont des amis et des collègues. »

Au cours de l'été, Hasbro a vendu les actifs cinématographiques et télévisuels d'eOne à Lionsgate pour 500 millions de dollars, dans le but de rationaliser ses opérations et de se concentrer sur son activité principale de jouets et de jeux.

La société possède également un certain nombre de marques populaires, notamment GI Joe, Peppa Pig, Transformers et Dungeons & Dragons.

Lisez le mémo dans son intégralité ci-dessous :

Équipe,

Il y a un an, nous avons exposé notre stratégie visant à nous concentrer sur la création de marques moins nombreuses, plus grandes et meilleures et avons entamé le processus de transformation de Hasbro. Depuis lors, nous avons remporté des victoires importantes, comme la réorganisation de notre chaîne d'approvisionnement, l'amélioration de la situation de nos stocks, la réduction des coûts et le réinvestissement de plus de 200 millions de dollars dans l'entreprise tout en augmentant notre part de marché dans plusieurs de nos catégories. Mais les vents contraires que nous avions anticipés sur le marché se sont révélés plus forts et plus persistants que prévu. Même si nous sommes confiants dans l'avenir d'Hasbro, l'environnement actuel exige que nous fassions davantage, même si ces choix sont parmi les plus difficiles que nous ayons à faire.

Aujourd'hui, nous annonçons des réductions d'effectifs supplémentaires dans le cadre de notre transformation stratégique annoncée précédemment, affectant environ 1 100 collègues dans le monde en plus des quelque 800 réductions déjà effectuées.

Notre équipe de direction a pris cette décision difficile après de longues délibérations. Nous reconnaissons qu’il s’agit d’une lourde nouvelle qui affecte les moyens de subsistance de nos amis et collègues. Notre objectif est de communiquer avec chacun d’entre vous de manière transparente et de vous accompagner dans cette période de changement. Je veux commencer par expliquer pourquoi nous faisons cela maintenant et quelle est la prochaine étape.

Pourquoi maintenant?

Nous avons abordé 2023 en nous attendant à une année de changement, notamment des mises à jour importantes de notre équipe de direction, de notre structure et de notre champ d’activité. Nous nous attendions à ce que les trois premiers trimestres soient difficiles, en particulier dans le secteur des jouets, où le marché vient d'atteindre des sommets historiques liés à la pandémie. Bien que nous ayons réalisé des progrès importants au sein de notre organisation, les vents contraires que nous avons constatés au cours des neuf premiers mois de l’année se sont poursuivis jusqu’aux fêtes et persisteront probablement jusqu’en 2024.

Pour positionner Hasbro sur la voie de la croissance, nous devons d’abord nous assurer que nos fondations sont solides et rentables. Pour ce faire, nous devons moderniser notre organisation et la rendre encore plus allégée. Même si nous considérons les réductions d'effectifs comme un dernier recours, compte tenu de l'état de notre entreprise, c'est un levier que nous devons actionner pour maintenir Hasbro en bonne santé.

Que se passe-t-il ensuite ?

Même si nous apportons des changements dans l’ensemble de l’organisation, certains domaines fonctionnels seront plus touchés que d’autres. De nombreuses personnes dont les fonctions sont concernées ont été ou seront informées dans les prochaines 24 heures, même si les délais varient selon les pays, conformément aux règles locales et sous réserve de consultations des employés si nécessaire. Cela inclut les membres de l'équipe qui ont levé la main pour quitter leurs fonctions à la fin de l'année dans le cadre de notre programme de retraite anticipée volontaire (VRP) aux États-Unis. Nous sommes immensément reconnaissants envers ces collègues pour leurs nombreuses années de dévouement, et nous leur souhaitons tout le meilleur.

La majorité des notifications auront lieu au cours des six prochains mois, le reste ayant lieu au cours de l'année prochaine, alors que nous abordons le travail restant sur notre modèle organisationnel. Cela implique de normaliser les processus au sein des finances, des ressources humaines, de l'informatique et du service aux consommateurs dans le cadre de notre projet Global Business Enablement, mais cela signifie également effectuer davantage de travail dans l'ensemble de l'entreprise pour minimiser les couches de gestion et créer une organisation plus agile.

Que faisons-nous d'autre ?

Je sais que cette nouvelle est particulièrement difficile pendant la période des fêtes. Nous apprécions chacun des membres de notre équipe : ce ne sont pas seulement des employés, ce sont des amis et des collègues. Nous avons décidé de communiquer maintenant afin que les gens aient le temps de planifier et de traiter les changements. Pour les employés concernés, nous proposons des packages complets comprenant une aide au placement pour les aider dans leur transition.

Nous avons également fait ce que nous pouvions pour minimiser l'ampleur de l'impact, comme en lançant le VRP et en explorant des options pour réduire notre empreinte immobilière mondiale. À ce propos, notre bureau de Providence, Rhode Island, n'est actuellement pas utilisé à sa pleine capacité et nous avons décidé de quitter l'espace à la fin de la durée du bail, en janvier 2025. Au cours de la prochaine année, nous accueillerons des équipes de notre bureau de Providence à notre siège social en bas de la rue à Pawtucket, Rhode Island. C'est l'occasion de remodeler notre façon de travailler et de garantir que notre espace de travail soit dynamique et productif, tout en reflétant notre cadence plus flexible en présentiel depuis la pandémie.

Regarder vers l'avant

Comme Gina le dit souvent, la réduction des coûts n’est pas une stratégie. Nous le savons et c’est pourquoi nous continuerons à croître et à investir dans plusieurs domaines en 2024.

À mesure que nous réaliserons de nouvelles économies de coûts, nous investirons dans de nouveaux systèmes, informations et analyses, développement de produits et numérique, tout en renforçant nos franchises leaders et en garantissant à nos marques le marketing essentiel dont elles ont besoin pour prospérer à l'avenir.

Nous exploiterons également le potentiel libéré dans l'ensemble de notre entreprise, comme notre nouvelle efficacité de la chaîne d'approvisionnement, nos capacités de vente directe au consommateur et nos partenariats clés pour maximiser les opportunités de licences, faire évoluer le divertissement et libérer nos propres dollars de contenu pour stimuler le développement de nouvelles marques. .

Je sais que l’on ne peut pas cacher à quel point cette situation est difficile, en particulier pour les employés directement concernés. Nous leur sommes reconnaissants pour leurs contributions et nous leur souhaitons tout le meilleur. Dans les semaines à venir, soutenons-nous les uns les autres et mobilisons-nous pour mener à bien ces changements nécessaires, afin que nous puissions renouer avec la croissance de notre entreprise et mener à bien la mission de Hasbro.

Merci,

Chris